2026-08-27 17:01 はてなブックマーク テクノロジー 人気エントリー

IT・インフラ経験者がセキュリティ／上流の仕事へ移るためのキャリア情報を、一次体験ベースで書いています。 IPAの「情報セキュリティ10大脅威 2026」（組織編）では、ランサムウェアによる被害が6年連続で1位、サプライチェーンや委託先を狙った攻撃が2位となっており、この1〜2位は2023年以降4年連続で変わっていません。

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https://zenn.dev/yui/articles/e4f8268ab5c6c1 Fable 5とOpus/Sonnetの品質差の大半は知能ではなく規律・順序・検証の差なので、それをスキル(working method + チーム別playbook)として明文化し、サブエージェントチーム全体に配る、というものです。

https://cursor.com/ja/docs/cloud-agent/setup 並列で走らせると、手元のworktreeを管理したり、編集ファイルのコンフリクトなどに注意する必要がありますが、それぞれのVMは独立した環境なので、こういったことを意識する必要がなくなり、PRにだけ集中できるという状態が作れます。

性能については、JetBrainsのテストで、10,000トークンの推論上限を設定した場合、Junie Localの27Bモデルが「Claude Sonnet 4.5」と同程度だったという。Qwenには新しい「Qwen3.8」も存在するが、こちらは推論処理を必要とするため、Junie Localではより高速に動作するQwen3.6-27Bを採用したという。

【角換わり定跡公開】　対右玉雁木36万局面https://note.com/478_shogi/n/n0ad9362b5e13 この定跡を引き継いだ(?)Nagisaの開発者が、floodgateに放流しているソフト名がminiconで、このソフトに搭載されている223手目までの長い長い定跡が話題になっています。

ちなみに最初のころは在日アメリカ人のEとよくこの話を相談してたのですが、あいついつのまにか連絡が途絶えたと思ったらアメリカに帰国しちゃったので、登記関連のこと全部自分でやったのよね… まぁというわけで僕もendeworksからいくばくかのお金を入れたりしつつ、当時Perlを使っていた会社をほぼ全て巻き込み、資金をだしてもらい、活動開始できるところまで持っていったのです。

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100社以上のヒアリングに加えて、社労士事務所の方に業務の進め方を見せていただき、社内では自分でも労務業務の一部を手を動かして経験しました 話を聞くだけの場合と、実際に見たり自分で手を動かしたりする場合とでは、課題の捉え方の解像度がまるで違います。一つの仕様を決めるのに考慮すべきことが10個くらいあり、しかもそれぞれが勤怠・給与・申請と繋がっている。

▲NRIが示す、システム開発の4象限（中期経営計画資料より） 長谷：また、お客様がAIの進化を受けて「これもシステムにできるのでは」と考え始める領域というのは「そもそもこれまでシステム化の需要が見込めなかった」不定形な業務であることが少なくありません。

・M4 Max：546GB/s → M5 Max：614GB/s・M3 Ultra：819GB/s → M5 Ultra：1.2TB/s メモリ容量が「どのモデルを動かせるか」を決めるのに対し、 メモリ帯域は、特にバッチサイズが小さいLLM推論で「どのくらい速く生成できるか」に大きく関係する と考えるとわかりやすいです。

しかし、この3年間で、AIがうそをつき、人を欺き、私たちの管理を逃れ、シャットダウン（システム停止）を拒み、さらに… 残り2661文字（全文3677文字） 1日あたり約35円！月額1,078円(税込)で読み放題 Google検索で「毎日新聞」の記事を優先的に表示できます。

このように、BtoB-ECにおけるデータ連携方式の選定は、「① 基幹システム側の受入・接続対応状況」と「② 連携するデータそのものが求める即時性」という、2つの側面から総合的に照らし合わせて決めていくことになります。

.btn-primary, .btn-secondary, .btn-danger といった同じプレフィックスを持つ複数のクラスをまとめて、.btn-*でスタイルを設定できるようにするクラスプレフィックスセレクタ（-*）の仕様が固まったので、紹介します。

要約の取得に失敗しました。

メディアの紹介文 アジャイルを実践する中で、開発チームの中はうまく回っていても、その外側にいる他部門や経営層、営業との関係で足踏みしてしまうケースは少なくありません。目に見える結果を出せば自分のチームが信頼されるので、外からマイクロマネジメントされることもなく、「うまくいっているなら邪魔しない方がいい」と思ってもらえます。

（もし、体験の悪さの原因が、インターフェース以外のところにあるなら［例えば、前提となるビジネスロジックが悪い・システム自体がどうしようもない複雑性を抱えている・システムの応答が極端に遅いなどの状況では］、「UI は良くて UX が悪い」が成立するかもしれません。SNS では、アプリケーションのスクリーンショット画像を添付して「UI は良いけど UX が悪いね」のような発言を目にすることがあります。

思い返すと2011年のYAPC::asia 2011はまだコミュニティに誰も知りあいが居なかったので、一人で参加して、誰とも喋ることもなく、懇親会にも参加せず帰宅した記憶が有る…その後、参加が続く中でちょっとずつ知っている顔も増えて、特にここ数年のYAPC::Hakodateと、YAPC::Fukuokaでは本当にたくさんの人たちと交流することができた。

自著『技術広報の教科書』でも、技術広報の始めどきは年間10人ほど採用するようになってから、という趣旨のことを書きました。技術広報で会社の認知が広がり、返信率が10%になれば、同じ1人の採用が100通で済みます。 「採用をシニアに絞って縮小傾向なんですが、技術広報の位置付けってどう捉えたらいいですかね？」 こういった声を、最近よく聞くようになりました。

逆に、lint に落とせない判断は指示に書く価値があって、「状態はフラグの組み合わせではなく判別共用体で表す」「外部入力は境界で parse して内側には確定した型だけを流す」といった設計方針は、機械には判定できませんが生成の時点で効きます。

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つまり、2〜3年周期のリブランディングというのは、主に法人企業顧客のライセンス契約周期に根ざしたものであり、この期間内に最新製品を導入するメリットを感じてもらえなければ次の契約更新はないため、あの手この手で「既存製品はすでに古いものであり、新しい製品の方が機能的にも魅力だ」という点をアピールしていた、という実態のようだ。

そこから数週間経った頃、nikkieさんのエントリにて、 ※Kanonさんの集合知の登壇資料ブログがいいなと思ったので、（真似できる範囲で）パクります！ とあったり、前作もたくさんの方に見ていただいたりと一定数需要があるのかなということで重い腰を上げて、登壇資料作りに関するエントリを書くことにしました。

先ほど「人間がAIを活用して、組織全体の物量・スピード・ROIが競合優位的に望ましい状態へとなっている組織」と定義しましたが、その内訳としては結局「ちゃんと仕事をしている組織」ということになると思います。

報道によると、8月23日、ShinyHuntersを名乗るとみられる新規作成のXアカウントがこの投稿への返信として「Who's hunting who?」と投稿し、ReliaQuest従業員のものとされる侵害されたOktaのSSOアカウントのスクリーンショットを共有した(出典: 4, 5, 7, 8)。